Santé & impact : une méthodologie d'acquisition adaptée

Growth Room intervient auprès des acteurs de la santé, du médico-social et de l'associatif avec une méthodologie d'acquisition adaptée à leurs contraintes : cibles spécifiques, indicateurs variés (téléchargements, leads, adhésions, CPA) et exigence de régularité. Les résultats obtenus avec Doado (8 000 téléchargements/mois), MindDay (ROI multiplié par 3,5), Sevetys (CPA trois fois inférieur à l'objectif) ou ADMD (430 adhésions/mois) montrent une approche structurée, capable de tenir sur la durée en B2B comme en B2C.

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Dans la santé et l’associatif, la performance ne se joue pas seulement sur un tableau de bord. Les contraintes sont plus fortes, les cibles sont souvent spécifiques, et l’exécution doit rester propre sur la durée.

Les cas ci-dessous rassemblent des résultats chiffrés très différents (téléchargements, leads, adhésions, coûts). L’enjeu, lui, est toujours le même : obtenir un résultat clair, avec une organisation stable et un suivi rigoureux.

Doado — 8 000 téléchargements par mois via une approche test and scale

• Contexte : Doado évolue dans l’univers hôpitaux et santé, en B2B/B2C. Le projet, réalisé en 2024, vise un indicateur direct : le téléchargement.
• Objectif : L’objectif était d’augmenter les téléchargements à un rythme mensuel élevé, tout en gardant une approche progressive.
• Ce que Growth Room a travaillé :
  • Une approche test and scale, avec des priorités claires.
  • Un suivi régulier pour conserver ce qui marche et ajuster le reste.
  • Des ajustements progressifs pour stabiliser le volume.
• Résultat : 8 000 téléchargements par mois.

MindDay — budget en hausse et ROI multiplié par 3,5

• Contexte : MindDay évolue dans la santé, en B2B/B2C. Le projet, réalisé en 2024, met l’accent sur le retour sur investissement.
• Objectif : L’objectif était de structurer l’acquisition et de renforcer la performance, au point de pouvoir augmenter le budget sans dégrader le ROI.
• Ce que Growth Room a travaillé :
  • Une organisation plus structurée de la stratégie.
  • Un suivi du ROI pour guider les décisions.
  • Des ajustements réguliers pour consolider ce qui performe.
• Résultat : budget en hausse de 50 %, ROI multiplié par 3,5.

Sevetys — CPA trois fois inférieur à l’objectif grâce à Google et Meta

• Contexte : Sevetys évolue dans la santé, en B2B. Le projet, réalisé en 2024, se juge sur un indicateur très concret : le coût d’acquisition.
• Objectif : L’objectif était d’abaisser le CPA tout en gardant une acquisition cohérente et stable.
• Ce que Growth Room a travaillé :
  • Une organisation Google et Meta orientée performance.
  • Un suivi précis des coûts, pour éviter la dérive.
  • Des ajustements progressifs pour améliorer l’efficacité.
• Résultat : CPA trois fois inférieur à l’objectif.

Comptasanté — 9 leads par mois via un dispositif média ciblé

• Contexte : Comptasanté évolue dans la santé, en B2B. Le projet, réalisé en 2024, se concentre sur un flux mensuel de leads.
• Objectif : L’objectif était de générer des leads de manière régulière sur une cible santé, avec une acquisition claire et maîtrisée.
• Ce que Growth Room a travaillé :
  • L’organisation d’un dispositif média ciblé.
  • Un suivi régulier pour garder une lecture claire de la performance.
  • Des ajustements au fil du temps pour stabiliser le volume mensuel.
• Résultat : 9 leads par mois.

ADMD — 430 adhésions par mois pour une association

• Contexte : ADMD évolue dans le non lucratif, avec une cible B2C. La collaboration est en cours depuis 2023 et l’indicateur central est l’adhésion.
• Objectif : L’objectif était de générer des adhésions en volume, de manière stable, sans dépendre d’un effet ponctuel.
• Ce que Growth Room a travaillé :
  • L’organisation des campagnes orientées adhésions.
  • Un suivi régulier pour tenir la cadence dans le temps.
  • Des ajustements progressifs pour stabiliser le volume mensuel.
• Résultat : 430 adhésions par mois.

Tableau récapitulatif — Santé & Impact