Growth Room dans La Tribune : démocratiser le growth marketing

Le média économique La Tribune a récemment consacré un article à Growth Room, mettant en lumière notre vision du growth marketing et notre trajectoire depuis notre création en 2020.
Cette reconnaissance presse vient confirmer une conviction que nous portons depuis le premier jour : le marketing n’a de valeur que s’il génère un impact business mesurable.

Lire l’article original sur La Tribune : Growth Room : l’agence française qui démocratise le growth marketing en France

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Ce que dit La Tribune sur Growth Room

Dans son article, La Tribune revient sur la genèse de Growth Room, fondée par Sacha Azoulay en pleine crise sanitaire, avec une idée simple mais radicale :

Arrêter de vendre de la visibilité et commencer à vendre de la croissance réelle.

Le média souligne notamment :

• Le passage de 1 à plus de 35 consultants en cinq ans
• Une croissance annuelle proche de 30 %
• Un chiffre d’affaires de plusieurs millions d’euros
• Des références clients de premier plan comme Devialet, Accor, IonQ ou Toyota Material Handling

Cette trajectoire rapide s’explique par une obsession commune à toute l’équipe : Relier chaque action marketing à un indicateur business clair (leads qualifiés, chiffre d’affaires, taux de closing, ROI).

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Pourquoi cette reconnaissance est importante pour le marché français

Le growth marketing est encore souvent mal compris en France.
Beaucoup d’entreprises associent le terme à des hacks, à de la publicité agressive ou à des recettes miracles.

Notre approche est à l’opposé :

• Pas de campagnes déconnectées du chiffre d’affaires
• Pas de vanity metrics
• Pas de silos entre marketing, sales et CRM

Être mis en avant par un média comme La Tribune, c’est aussi une manière de crédibiliser une vision plus mature du growth marketing, orientée :

• rentabilité
• structuration long terme
• performance mesurable
• intégration de l’IA et de la data

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Notre approche concrète du growth marketing

Comme le rappelle l’article, Growth Room s’articule aujourd’hui autour de quatre pôles d’expertise complémentaires :

1. Ads (acquisition payante)

• Google Ads, Meta Ads, LinkedIn Ads
• Pilotage fin des budgets
• Tracking avancé (GA4, server-side, CRM sync)
• Objectif : rentabilité avant volume

2. Sales Ops (prospection multicanale)

• Emailing B2B
• LinkedIn outbound
• ABM (Account Based Marketing)
• Qualification des leads
• Objectif : générer des rendez-vous réellement exploitables par les équipes commerciales

3. Agence SEO IA (SEO + GEO)

Un positionnement pionnier mis en avant dans l’article :

• SEO classique (contenus, netlinking, technique)
• Optimisation pour les LLM (ChatGPT, Perplexity, Gemini)
• Structuration sémantique
• Données structurées
• Maillage interne “AI-friendly”

L’objectif : faire en sorte que les marques soient visibles sur Google ET dans les réponses des IA.

4. RevOps (Revenue Operations)

• Implémentation CRM (HubSpot, Salesforce)
• Marketing automation (HubSpot, Klaviyo)
• Connexion acquisition → ventes
• Reporting business unifié

L’enjeu : transformer le marketing en machine à chiffre d’affaires mesurable.

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De Paris à l’international

Comme le souligne La Tribune, Growth Room accompagne aujourd’hui des entreprises dans plus de 10 pays :

• Royaume-Uni
• Allemagne
• Espagne
• Italie
• Suisse
• Belgique
• Canada
• États-Unis

Nos consultants, tous bilingues anglais, interviennent sur :

• des lancements go-to-market
• des stratégies d’acquisition internationales
• des déploiements multilingues SEO / Paid / CRM

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Anticiper la révolution des LLM (IA générative)

Un point clé de l’article concerne notre avance sur les LLM (Large Language Models).

Nous avons développé une offre spécifique de SEO IA / GEO pour répondre à une question simple :

Si demain vos prospects posent leurs questions à ChatGPT plutôt qu’à Google, comment faire pour que votre marque apparaisse dans la réponse ?

Notre réponse :

• Contenus structurés
• Sémantique large
• Pages piliers
• FAQ optimisées
• Données structurées
• Maillage interne intelligent

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Une croissance sélective et assumée

Malgré notre forte croissance, nous avons fait un choix clair : Ne pas devenir une usine à clients.

Comme le rappelle Blanche Vielle (associée et directrice des pôles Sales et Revenue operations) dans l’article :

• Nous restons sélectifs sur les missions
• Nous privilégions l’impact business réel
• Nous accompagnons moins d’entreprises, mais mieux

Ce positionnement attire aujourd’hui :

• des startups en hypercroissance
• des PME ambitieuses
• des grands groupes internationaux
  qui cherchent un partenaire stratégique, pas un simple prestataire.

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Ce que cette parution change pour nos clients

Être cité par La Tribune, ce n’est pas juste un badge de plus.

Pour nos clients, cela signifie :

• travailler avec une agence reconnue par un média économique de référence
• bénéficier de méthodes éprouvées sur des marchés variés
• s’appuyer sur une équipe structurée et data-driven
• investir dans des dispositifs réellement pilotés par le ROI